1. D’abord, faire un bilan de compétences
Nous avons tous des qualités et des compétences ; encore faut-il les identifier pour les mettre en valeur. Dans un premier temps, focalisez votre attention sur vos compétences et vos ressources. Il s’agit pour vous de prendre la mesure de votre capital de développement et de réussite.
Aidez-vous de cette liste non exhaustive. Imprimez-là et cochez les compétences que vous êtes d’accord de vous accorder. Ajoutez-en d’autres si nécessaire.
- Capacité intellectuelle
Faire les liens
Développer une pensée stratégique
Apporter des idées originales
Analyser les problèmes
Utiliser sa capacité cognitive
Viser l’action
- Communication
Communiquer verbalement
Écouter les autres
Communiquer par écrit
Convaincre
Communiquer dans une deuxième langue
- Relations interpersonnelles
Établir des rapports
Partager l’information
Savoir travailler en équipe
Se créer un réseau
Influencer
Négocier des solutions gagnantes
Savoir faire preuve de diplomatie
Résoudre les conflits
- Gestion de soi
Agir avec assurance
Faire preuve d’initiative
Prendre en charge son apprentissage
Faire preuve de souplesse
Faire preuve de motivation personnelle
- Compétences propres à une fonction
Utiliser l’information financière
Travailler dans le cadre du système
Prendre des décisions opérationnelles
Générer des recettes
Faire preuve d’un sens des affaires
- Compétences organisationnelles
Planifier le travail
Prendre des risques calculés
Organiser les ressources
Mener à terme ses tâches
Résoudre les crises
Mesurer les progrès
- Service à la clientèle/partenaire
Travailler avec les clients/partenaires
Fournir des produits et des services
Assurer le suivi clients/partenaires
Créer des liens
Établir des partenariats
Faire la promotion de produits et services
S’attacher à la qualité
Obtenir le consensus
- Capacités techniques/opérationnelles
Faire la preuve de son savoir-faire technique/professionnel
Utiliser les outils informatiques
Utiliser l’équipement et les outils
Travailler avec des données/chiffres
Effectuer du travail de bureau
- Gestion des ressources humaines
Diriger une équipe
Gérer le changement
Encourager la participation
Attribuer le travail
Motiver une équipe
Constituer une équipe
Développer le potentiel des employés
Jouer le rôle d’un mentor
Faire de la rétroaction
Valoriser la diversité
S’assurer du bien-être des membres de l’équipe
- Leadership
Élaborer une vision
Planifier l’avenir
Faciliter la réussite
Diriger le changement
Assurer un milieu de travail sain
Motiver/mobiliser
Recourir au savoir-faire organisationnel
Votre propre liste
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2. Ensuite, comparer vos envies et vos compétences
Tout-à-l’heure, vous avez élaboré la liste de vos envies. Je vous invite maintenant à la mettre en regard de la liste de vos compétences.
Arrivez-vous à faire des connexions entre vos envies qui nécessitent une action, donc un savoir-faire et une ou plusieurs compétences ?
C’est le moment de faire fonctionner votre cerveau gauche avec son pouvoir d’analyse froide. Votre raison et votre bon sens vous permettront de déterminer les envies qui sont réalisables avec vos compétences actuelles.
Le nombre d’envies réalisables a certainement fortement baissé. Pas de souci, c’est normal.
Vous êtes en train de passer du rêve au possible. Vous progressez.
Enfin, identifiez les apprentissages nécessaires et possibles
Avez-vous les compétences importantes pour réaliser vos envies les plus précieuses ? Certainement, mais vous aurez probablement aussi des lacunes. Sont-elles graves au point de vous empêcher de vous lancer ?
Avez-vous remarqué que notre appréciation de ce qu’est la vieillesse varie beaucoup quand on considère telle ou telle personne. On en arrive même à penser qu’une personne de plus de 70 ans est « jeune d’esprit », alors que certains jeunes sont déjà « vieux ».
Comment exprimer autrement cette sensation diffuse : L’esprit jeune, peu importe dans quel corps il se trouve, est l’esprit en alerte qui continue d’apprendre et éprouve des envies et du désir. C’est le propre de la vie et de son flux qui nous traverse.
Avez-vous l’impression que vous n’arriverez pas à réaliser vos envies par manque de compétences ? Balivernes ! Vos ressources intérieures sont beaucoup plus grandes que vous ne le penser.
Pourquoi ne pas vous mettre en apprentissage, suivre des cours ou des formations, lire des livres, vous rapprocher de quelqu’un qui pourrait vous transmettre son savoir-faire ?
Votre projet n’en vaut-il pas la peine ?